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管培生训练营

格柔集合零售领域专家精心研发的一套为企业量身定制的?#35270;?#20110;管培生的培养体系,让作为公司优秀储备人才的管培生通过训练营了解自己的需求和发展方向,建立愿景,融入团队,具备作为管理者基本的沟通技巧、时间管理等技巧,有助于将其打造成最优秀的领导人才,使组织保持持久的竞争优势。

课程背景

随着竞争的加剧,企业间人才争夺战也愈演愈烈。

招人难、留人难、员工流失率高?

外聘人员不能提升企业行业形象及影响?

中层管理人才储备团队缺乏新鲜血液?

为了企业未来的?#27801;中?#21457;展,许多企业已经不再局限于当前人力?#35797;?#30340;抢夺,纷纷制定人才储备计划,对后备人才进行选拔与培养,管理培训生计划应运而生。

在国外,管理培训生制度非常流行。通过管理培训生计划,企业能提前寻?#19994;?#26368;适合企业发展的人才。

世界500强企业?#21450;?#31649;理培训生制度作为培养未来管理人才的重要战略,

通过定期?#25165;?#22312;校学生实习和培训,从中挑选出优秀者进入公司。在中国,由于优秀、成熟的企业领导人才极其缺乏,

很多企业希望将大学生培养为优秀的管理人员,管理培训生制度也越来越受到企业的青睐。

因此,正确?#40092;?#21644;使用这种形式对企业后备人才的培养意义重大。企业需要明白,管理培训生的成长需要一个过程,优秀的学生不等于具备优秀的管理能力,

高潜力的人才如果被“拔苗助长?#20445;?#20063;可能使其夭折。企业需要通过职业生涯规划、多条晋升通道以及相应报酬激励机制与管理培训生建立长期雇?#23545;?#26399;,

规避和限制管理培训生成熟后的流出。

适合人群

为构建公司人才梯队而选拔的应届毕业生
? 树立正确的职业心态,提升行动力
? 了解企业组织架构,迅速融入团队,明确发展路径
? 成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责
? 有意识地领导团队,通过?#27492;?#25552;升自我意识
? 具备作为管理者基本的沟通技巧、时间管理等技巧
? 有潜在领导素质的毕业一到两年的储备人才
? 熟练掌握对人才的激励、培养和授权
? 明确自身问题所在,学会分析?#28304;?#24471;失
? 具备作为高级管理者更深入的沟通技巧、教练式领导力
? 为企业的发展提供后备人才?#35797;矗源?#21040;公司实现储备人才、开发人才的人才战略
课程内容
导师简介

课程目录

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?#35753;?#19987;题

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